揭密《奔跑吧兄弟》制作团队：那些流水线工人、电视手艺人的背后故事

《奔跑吧兄弟》第二季首期无疑又成功了。作为总制片人的俞杭英却没有时间去欣慰和欢庆，在她的手机中，节目组大大小小的事情通过20多个工作群24小时不间断地传递给她。第二季播出还刚刚开始，密集的拍摄仍在进行中，她所思虑的是如何维系挑剔而善变的观众，显然，对于这支成绩优秀的户外真人秀团队来说：奔跑，似乎永无止境。

“现象级”节目，这么多年来，中国电视也只有屈指可数的几个。在跑男背后的，是一支什么样的团队，又是怎样的工作方式？

制作流水线上的工人

上百个机位，200多号人，跑男要想在复杂多变的外景拍摄中有条不紊地运转，必须要构造出一条电视生产流水线，其中，科学流程、精细分工与紧密协作缺一不可。

在这方面，俞杭英和她的团队遭受过挫折，有过切身体会。2013年，她担任总导演拍摄《人生第一次》，这是一个以外景为主的节目，同样是中韩合作。节目在一个打谷场开始了第一场拍摄，“所有人加起来大概有一百多号人，等到拍完要去第二个现场的时候，整个打谷场全乱了套了。我还记得当时那种强烈的无力感，拿着高音喇叭在叫，根本叫不动。”

《人生第一次》不尽如人意，然而频道领导却没有因此“降罪”，俞杭英感谢浙江卫视给了她试错的机会。“要锻炼一支团队，有时候恰恰需要各种磨练来积累经验。《人生第一次》的经验，对《奔跑吧兄弟》来说太宝贵了。只有这样，我们后来和韩国团队才能非常顺畅地沟通、团队才能得到历练。摄像、灯光、技术、录音，这些都是在拍《人生第一次》上得到提高的。”

这个节目结束后，团队中的许多人立即投入了另一档亲子类节目《爸爸回来了》，在跑男项目确定之后，主创人员来到韩国Running Man拍摄现场进行了观摩学习。大到韩国综艺制作的专业、职业和精细化的分工合作，小到进退自如的艺人跟拍、几分钟之内几百号人的转场撤退，都给他们留下了深刻的印象。

跑男开拍后，韩国团队待了两轮，剪成了5期节目之后就走了。此后跑男的运转，则依靠了浙江卫视之前的实战经验积累。经过第一季的磨合和探索，跑男也已经形成了指挥有序、分工合理、配合默契的工作系统。

在指挥系统方面，团队在总制片人下设立了两位总导演，一位侧重于现场，另一位侧重于编剧；之下还有几个副总导演，分别负责统筹、艺人、商务对接、后期等。

在分工上，团队划分为勘景组、编剧组、导演组、摄像组、后期组、制片组。其中，编剧是跑男出现之后浙江卫视才设立的一个工种，由负责编剧的总导演带领。“把编剧和导演分开，让导演更加有精力注重现场的呈现和设置，编剧更加有精力编排艺人的整个情感、性格定位和环节内容的走向。”

团队设立了严格的工作流程，在此基础上，会首先确保信息的有效传达。每期节目方案出来，所有的主力导演和编剧都对方案有清楚了解，一层层传达之后，团队每个人都要知道自己要做什么，然后按照工作流程操作。比如看似简单的场地踩点，最少要进行四次，在涉及热门城市的地标性场地时，更是有无数次勘景协调。第一次进场踩点，主要是判断这块场地是否适合录影，是否和编剧之前确定的主题相符合，在取得了第一手现场资料后，发回团队评议。初步通过之后，第二次踩点时导演组也会加入，去论证评议时产生的想法能否在场地内执行，并试图结合场地实情激发更好更多的想法和设计。在这个环节中，特别要明确的是这里有没有承载200多人拍摄的相关条件，包括有没有厕所都要考虑进去。第三次踩点时，所有的技术工位包括灯光、摄像、录音都要过去。在对拍摄方案已然知晓的前提下，他们到了现场后分别行动，有的去关心住宿和安全问题，有的会解决电源和发电问题。完成了这一切后，第四次踩点就是大规模进场，扫除障碍，将各种计划落实下来。

“200多号人真的有点像打仗，第一波去的是侦察兵，短小精悍，获取情报，然后是工兵，和各个方面搞好关系，消除所有障碍，之后才是海陆空大部队浩浩荡荡地开进。”