产品决策数据分析

营销组合决策：

（1）、product——产品决策的思路新产品开发的流程与方法、KANO模型、巴斯模型。

（2）、price——价格决策的思路、价格决策的基本方法、价格决策的现代研究模型。

（3）、promotion——促销决策的思路、广告决策的流程和方法、预算决策、媒体决策、广告效果评估。高端大气上档次的生日说说

（4）、place——渠道模块选择、渠道诊断、选址决策。

产品决策：

（1）、基本概念：

产品——提供给市场以满足需要和需求的任何东西，不仅局限在某种物质形态和具体用途上，还包括有产品、服务、事件、资产、组织、信息和创意。

产品的五个层次：潜在产品层、延伸产品层、期望产品层、形成产品层、核心产品层。

产品决策——企业根据市场预测的结果、在企业经营范围战略（方案）的指导下，结合企业自身的具体条件，确定在未来的一段时间里以什么样的产品（产品结构）满足目标市场需要以及推出该产品（产品结构）的方案的职能或过程。

产品决策核心问题：

（1）、新产品功能属性开发——确定企业要以什么样的产品为目标市场服务。、

（2）、确定现有产品组合——确定合理的产品结构包括产品推广、宽度、深度和黏度。

（3）、定位产品价格——围绕产品进行产品定价、产品决策是基础、定价是产品价值体现，将在价格决策详细展开。

产品决策的类型：（1）个别产品决策——现有产品决策、新产品决策。

（2）、组合产品决策。

现有产品决策：（1）、积极发展——某种老产品市场容量大、收益大销售增长率高、竞争能力强时

（2）、整段改进——市场容量大收益大、销售增长率高而竞争能力弱、但有可能提高的产品。

（3）、维持现状——市场容量饱和、销售增长率为零或开始下降，但目前仍有利润的产品。

（4）、保留——暂时没有销路但从长远看仍有发展前途的产品。

（5）、缩小或淘汰——市场容量缩小、发生滞销，无利润和亏损。

新产品开发决策：

（1）、新产品的形成：改进现有产品、扩大现有产品的花色和品种，独立研发、技术协作、技术引进等。对于这些形式企业应根据主客观条件决定。

（2）、新产品类型选择：新产品有全新产品、换代新产品及改进产品。

（3）、新产品投入市场时机中：新产品投入市场时机，应该选择在老产品进入成熟期的后期，这样、当老产品的销售增长率开始下降时，新产品正进入成长期。