思考这7个问题，让你提高事业的上限

文：彼得 . 德鲁克

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我们该如何规划整个职业生涯，事业上限究竟取决于哪些因素？德鲁克深刻而系统的分析，或许可以成为我们职业发展的战略指导。放弃我抓紧我TXT小说微盘下载

我们生活的这个时代充满着前所未有的机会：如果我们有雄心、够聪明，那么不管从哪里起步，都可以沿着自己选择的道路登上事业顶峰。

但前提是，我们必须成为自己的CEO。

许多历史上的伟人，拿破仑、达芬奇、莫扎特等，他们的成长都得益于自我管理。我们也必须向他们学习，学会自我管理这个有益习惯。

这篇文章的原标题是“Managing Oneself”——管理自我。德鲁克的7个问题，的确都是对自我的审视。

我们很多人在选择工作时，并没有从自己出发——

爸妈说女孩儿当老师好，所以我读了师范专业；

大家都说当公务员稳定，所以我去考公务员；

听说某某外企工资高，我一定想办法进去；

……

工作不快乐、没动力、迷茫困惑，其实，就是缺乏对自我的审视和管理。

所以，所谓“职业规划”，其实规划的不是职业，而是自己。

具体来说

我们要思考七类问题

▽

Q1：你的长处是什么?

很多人都知道自己不擅长什么，但不明白自己擅长什么。

要发现自己的长处，唯一的途径就是回馈分析法（feedback analysis）：

♢每当做出重要决定或采取重要行动时，都事先记录下自己对结果的预期。

♢9到12个月后，再将实际结果与自己的预期比较。

持之以恒地运用这个方法，就能在较短的时间内（可能两三年），发现自己的长处，发现是哪些事情让我们的长处没发挥出来，自己在哪方面完全不擅长。

根据回馈分析的启示，我们需要在几方面采取行动：

1、专注自身特长，把自己放到能发挥长处的地方。

2、加强自己的长处，通过回馈分析我们能清晰知道自己在哪些方面需要改善或学习新技能。

3、发现偏见和无知，并且加以克服。不要对其他领域的知识不屑一顾，或者认为聪明的头脑就可取代知识。

4、找到影响自己工作成效和工作表现的不良习惯，纠正它们。包括礼貌问题。

Q2：你的工作方式是怎样的?

如果我们采取了最擅长的工作方式，就更容易取得成就。

首先，发现自己接收信息的习惯：你属于读者型，还是听者型？读者型习惯阅读信息，听者型习惯听取信息。

绝大多数人都没意识到这种分别，这就对自己的人生造成了很大的危害。

美国第34任总统德怀特·艾森豪威尔在担任欧洲盟军最高统帅时，一直是新闻媒体的宠儿。不管记者提出什么问题，他都能对答如流。

十年后，他当上了总统，但当年曾对他十分崇拜的同一批记者却公然表示瞧不起他。他们抱怨说，他从不正面回答问题，而是喋喋不休地胡侃着其他事情。

艾森豪威尔显然不知道自己属于读者型，而不是听者型。

当他担任欧洲盟军最高统帅时，他的助手会确保媒体提出的每一个问题都在记者招待会开始前半小时以书面形式提交。这样，他就完全掌握了记者提出的问题。

而当他就任总统时，他甚至连记者们在问些什么都从来没听清楚过。

几年后，另一位美国总统林登·约翰逊也搞砸了，因为他不知道自己属于听者型。

他的前任约翰·肯尼迪属于读者型，因此搜罗了一些出色的笔杆子当助手写通报。约翰逊上任后留下了这些人，可是他显然根本看不懂这些笔杆子写的东西。

没有几个听者型的人可以通过努力变成合格的读者型——不管是主动还是被动的努力，反之亦然。

第二，要问问自己：你在怎样的关系下与他人共事？

因为，我们每个人都不一样，有些人作为团队成员工作最出色，有的人单独工作最好；一些人当教练和导师特别有天赋，有人却没能力做导师。

二战时期美国的大英雄乔治·巴顿将军就是一个很好的例子。

巴顿是美军的一名高级将领。然而，当有人提议他担任独立指挥官时，美国陆军参谋长乔治·马歇尔将军却说：

“巴顿是美国陆军造就的最优秀的部下，但是，他会成为最差劲的司令官。”

乔治·马歇尔可能是美国历史上最成功的伯乐了。

明确自我，才能更好地与人合作，同时在学习中明确方向。

不管怎么样，不要试图改变自我，因为这样不大可能成功。但是，我们应该努力改进自己的学习方式和工作方式。

Q3： 我的价值观是什么？

要回答这个问题，我们可以采用一个简单的方法——“镜子测试”。

20世纪初，德国驻英国大使是当时在伦敦的所有大国外交官中，最受尊重的一位。然而，在1906年，他突然辞职，不愿主持外交使团为英国国王爱德华七世举行的晚宴。

因为，爱德华七世是一个臭名昭著的色鬼，并且明确表示他想出席什么样的晚宴。这位德国大使这样描述自己的心情：“我不想早晨刮脸时在镜子里看到一个皮条客。”

这就是镜子测试。我们每天早晨在镜子里想看到一个什么样的人，能反应出我们的价值体系的一部分。

组织和人一样，也有价值观。为了在组织中取得成就，个人价值观必须与这个组织的价值观相容，否则就会备感沮丧，效率低下。

虽然许多人的工作方式和长处很少发生冲突，但是价值观有时却会与他们的长处发生冲突。可能一些人做得很成功的事情，是与他们价值体系不吻合的。

在这种情况下，我们就要考虑现在的工作值不值得自己继续贡献时间精力。

以我自己为例

▽20世纪30年代中期，我还是一个年轻人，在伦敦做投资银行业务，工作非常出色。

这项工作显然能发挥我的长处，然而，我并不认为自己是在做贡献。我认识到自己更重视对人的研究。我认为，一生忙于赚钱、死了成为墓地中的最大富翁没有任何意义。

尽管当时社会经济萧条，我没有钱也没决定好要干什么，但我最后还是辞去了工作。

事实证明，这是一个正确的选择。换言之，价值观是且应该是我们最终的试金石。

Q4：你属于什么领域？

当我们知道上面所谈三个问题（你的长处、工作方式、价值观是什么）的答案后，我们就能够决定自己该向哪个领域投入精力。

或者，我们应该能够决定自己不属于哪些领域，知道自己不适合做什么。

比如说，已经知道自己不适合担任决策的人，应该学会拒绝这类工作。巴顿将军本来就应该学会拒绝担任独立总指挥的。

成功的事业不是预先规划的，而是人们明确自我后，准备把握机遇时水到渠成的。

Q5：你该做出什么贡献？

这是一个少有人知道答案的问题。

以前的人大多都处于从属地位，别人吩咐他们做什么，就做什么，这被认为是理所当然的，甚至还指望公司人事部为他们做职业规划。

要回答这个问题，我们必须考虑三个因素：

♢当前形势的要求是什么；

♢鉴于我的特点，我怎么才能做出最大贡献；

♢要什么结果才能产生重要影响。

举个例子

▽

一所久负盛名的大医院迎来了一位新院长。院长上任后，立刻决定：两年内在医院的某个重要领域建立起卓越服务的标准。

他首先以急诊室为重点，因为该院的急诊室地方比较大，受人注意，但又秩序混乱。他决定，到急诊室就诊的每一个患者必须在60秒钟之内由一名合格的护士接待。

一年之内，该医院的急诊室变成了美国所有医院的样板，又过了两年，整个医院的面貌焕然一新。

一般来说，为了保证计划明确有效，实现目标的时间应限定在18个月内。同时，我们还要权衡以下几点：

1）结果应该是比较难实现，但又能力所及的。

2）结果应该富有意义，能产生一定影响。

3）结果应该清晰，如果可能的话，应该能被量化。

确定了要实现的结果之后，接着就可以制定行动方针：做什么，从哪里着手，怎么开始，目标是什么，在多长时间内完成……

Q6：你要怎样管理人际关系？

除了少数伟大的艺术家、科学家和运动员，很少有人是靠自己单枪匹马而取得成果的。我们大多数人都要与别人进行合作，并且是有效的合作。

管理自己的人际关系

包括两部分内容

▽

首先，要明白别人是和你一样的个体，他们会执意展现自己的个性。

因此，要想卓有成效，你就必须知道共事者的长处、工作方式和价值观。

我们假设，一位员工的第一任老板属于读者型，因此他一开始就培养了写报告的习惯。但如果下一任老板是个听者型，此人也可能继续写着那肯定没有任何结果的报告。

新老板肯定会认为这个员工愚蠢、无能、懒惰，肯定干不好工作。

但是，如果这个员工事先研究过新老板的情况、分析过其工作方式，这种情况本来可以避免。

老板也是有个性的人，且有权以自己最得心应手的方式来工作。与老板共事的人有责任观察、并适应他们最有效的工作方式。

事实上，这就是“管理”上司的秘诀，这种方法也适用于所有与你共事的人。

第二，肩负起沟通责任。

当我给不同组织做咨询时，听到的第一件事总与个性冲突有关。人们常不知道别人在做什么，是怎么工作的、专注于哪个领域、期望是什么。

而不了解的原因是，他们没有去问。

事实上，我们应该向与我们共事的每一个人，不管是下属、上司还是同事，都发出这样的疑问：

“我可以了解一下，关于你的长处、工作方式，还有你的价值观和计划目标吗？”

组织已不再建立在强权基础上，而是建立在信任的基础上。人与人之间相互信任，不一定意味着他们彼此喜欢，而是意味着彼此了解。

Q7：你要怎么管理后半生？

许多人到了45岁左右时，已经接近事业顶峰。他们因为学不到新东西，没有什么新贡献，从工作中得不到挑战，因而对工作产生了厌倦。

然而，他们后面还有20到25年的职业道路要走。这就是为什么很多人在到达管理层后会开始发展第二职业。

发展第二职业有3种方式

▽

第一种，完全投身于新工作。

这常常只需要从一种组织转到另一种组织，例如，一家大公司某事业部的会计师跳槽成为一家中型医院的财务总监。

但是也有越来越多的人转入完全不同的职业。例如，中层管理人员在公司工作20年后离职，到法学院进修，成为一个小镇的律师。

还有许多人在第一份职业中取得的成功有限，于是改行从事第二职业。

第二种，发展一个平行的职业。

这份工作通常与非营利机构有关，每周占用10个小时。

他们可能接手教会的管理；

或者担任当地女童子军顾问委员会主席；

他们也可能管理受虐妇女庇护所；

担任当地公共图书馆的儿童图书管理员；

或在学校董事会任职等......

最后一种，社会创业。

社会创业者通常是在第一职业中非常成功的人士。他们都热爱自己的工作，但是这种工作对他们已经不再有挑战性。

在许多情况下，他们会继续做着原来的工作，同时开创了另一项事业。

多数人可能“一干到底”，管理好自己后半生的人可能只是少数。但是，正是这些少数人，这些把漫长工作寿命看作是自己和社会机会的人，才会成为领袖和模范。

管理好后半生有一个先决条件：你必须提前就开始行动。

因为，我们很难指望在生活工作中都不遭遇严重挫折。

假设，一位40多岁的工程师原本美满的家庭突然破碎，但他在工作上并不十分成功，那么他的第二事业就很重要。假如那份第二事业是成功的，他还能拥有社区这个大“家庭”。

在一个崇尚成功的社会里，拥有各种选择变得越来越重要。对许多人来说，我们的选择能避免失败就行。

可是有成功的地方，就会有失败。

因此，有一个能够让人们做出贡献、发挥影响力或成为“大人物”的领域，不仅对个人十分重要，对个人的家庭也同样重要。

这意味着人们需要找到一个能够有机会成为领袖、受到尊重、取得成功的第二领域。

总之，自我管理中面临的挑战看上去比较明显，甚至非常基本，其答案可能很简单甚至幼稚。但，它需要我们每个人，尤其是知识工作者，做出以前从未做过的事情。

实际上，自我管理需要我们在思想和行动上都要成为自己的CEO，彻底对自己负责。

这篇文章的原标题是“Managing Oneself”——管理自我。德鲁克的7个问题，的确都是对自我的审视。

我们很多人在选择工作时，并没有从自己出发——

爸妈说女孩儿当老师好，所以我读了师范专业；

大家都说当公务员稳定，所以我去考公务员；

听说某某外企工资高，我一定想办法进去；

……

工作不快乐、没动力、迷茫困惑，其实，就是缺乏对自我的审视和管理。

所以，所谓“职业规划”，其实规划的不是职业，而是自己。