冯小刚对撕王思聪：江湖道理撞上商业规则

这一次，我们假定万达院线真的在有意压制华谊出品的电影，那么他们这种反市场的赌气行为一定会有代价。

假如《我不是潘金莲》的观影需求旺盛，人们发现万达院线排片极低，自然会选择其他观影渠道。

万达就会面临两种选择：顺应市场要求，加大排片比例，或者，考量赌气成本，认定自己付得起这份成本，而且结果也可以达到打击竞争对手的目的。

而无论怎样选择，市场的矫正和倒逼效应才是终极考验。这件事，万达就是在用商业手段完成自己的各项诉求——或许包括商业诉求也包括感情诉求。它没有动用权力、关系，只是在自己经营的业态范围内进行调试，它不溢出这种商业规则，你就奈他不得。

现在要看的其实是万达这样的巨无霸企业到底是否形成垄断。截至今年5月，万达院线在国内拥有影院311家以及2700块银幕，在2015年全国总票房份额中占据13.3%，高于第二、三名之和。如果形成垄断，那么就是另外的问题，有反垄断的法律依据进行拆解。但如果没有，任你用江湖方式喊冤也没什么用。说到底，我作为商店，不想进你家的货，我宁愿付出少赚钱的代价，你又能说什么？

从这件事上说，王思聪比冯小刚要现代化得多。一个人情时代混过来的老炮儿，一个现代化制度中成长起来的阔少。在看待一件事的时候，态度完全不同。

其实，无论万达也好，华谊兄弟也罢，他们各自的业务都庞大又复杂。万达不只是院线生意，它还投资电影，负责发行，华谊也不只出品电影，还签约艺人等等，他们基本上都想把自己变成全产业链的形态。

但这样一来，就很难以一种非常纯粹的立场做好一件专业的事。比如，万达自己投资的电影是不是就必须要多利用自己的院线资源多多排片，即便从市场的角度上，其他公司的作品更有市场价值，也不能撼动这一铁律；比如，华谊公司拍摄的电影，是不是首先要考虑和顾及自己签约的艺人能拿到男一号女一号，不管其他艺人是否更适合这部作品。

现在这场对撕之后，华谊兄弟是不是干脆考虑自己建立起院线体系呢？以后，变成一家公司制作一部电影，只启用自家签约的艺人，只在自己投资的院线播放，那会是怎样的景象呢？各自都因为担心对方对自己的钳制，而走向封闭式的自我运转，不是一件好事。对撕，是为了让一件事变得清楚，进而更有效地解决，而不是只陷于口水和发泄。真正的铁律是：市场的归市场，意气的归意气。最终的胜负在于谁能真的尊重这一点。

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