从首富王健林的工作日程表学习管理

王健林

有一段时间首富王健林一天的行程安排火了，原来大咖都这忙。现在知道成功人士都有好的行程安排，时间都排的非常紧凑。身边的朋友也开始给自己做计划了，结果均坚持不到一个月就放弃了。
仔细看看日程表发现有很大的学问，今天和大家分享这面透露出的管理哲学：

王健林的日程表

1. 聚焦目标

王健林曾经的小目标：“一个亿”。 可见他的目标多强，上午飞海口，下午在北京，各项事情都安排的非常满，可见他的目标非常精准，聚焦。时刻知道自己该做什么，不该做什么。公司的各部门的链接，证明公司的下属也非常清楚目标。火影忍者剧情介绍

作为一个企业的管理者，我们的目标是什么，是每个月的工资吗，企业的目标聚焦吗，有分解到各个部门，落实到每个人身上了吗。让企业对的所有成员都明白了企业今年的计划了吗？目标不清楚，企业的各个层级都会处于两个状态忙或者茫。企业管理者首要的任务就是设定目标，并时刻聚焦目标。

2. 培训和授权下属

他到现场知识简单洽谈，签字，其他的都授权给下属，给下属学习和实践的机会，领导只关注结果。万达的发展迅速，人才培养是关键，一家企业如果能持续领先，证明这家企业的人才培养做的非常到位。

企业一般是有问题或者重大决策开会，开会经常会议而不决。我们要时刻牢记我们的职责是培训和授权下属，如果我们每天在忙或者茫，肯定是这个环节除了问题，培训和授权下属是每个从一线起来的管理的人员必须掌握的技巧，简单的就是学会开会，开有结果的会议。

3. 关系维护

一天的日程会见领导的时间占比，签约，领导的工作中心其中占比最大的就是关系维护，内部、外部均需维护。

现在很多的管理人员认为只要管理好自己部门的人和事就可以了，这是一个错误的观点。有这种思维的管理人员基本在无升迁的可能，他们都有个特点就是简单的传声筒。作为管理者，需要与不同的对象交流，为自己的团队争取资源，同时求得支持，如果关系维护不到位，将会屡屡受挫，在遇到问题的时候局限在自己的思维里面，不注重关系的管理者团队犹如一潭死水，不会有创新。

4. 预防

企业管理更是这样，我们老师强调危机意识，反观有多少管理人员、落到实处了？近两年消防警钟长鸣，但是我们人为的失误造成的安全事故还是屡屡发生，企业管理要把预防工作放在重要日程上，否则得不偿失。

5. 持续学习

王健林每天坚持健身，看书看报，可见同时一个终身学习的实践者。企业管理者也需要持续学习，以前管理人是控制，现在是控制加影响。以前管理人员是业务能手就可以担任，现在的管理者除了要是业务能手还需要学习心理学、管理学、统计学等知识。

学习管理其实很简单，留意我们优秀管理者的工作迹象，世事洞明皆学问，人情练达及文章。管理是门深奥的学问，期待我们交流成长。