超表团队比较稳定,9人创始团队目前仅1人离开。现有员工100多人,2015年年初扩张到150人左右,是“员工—组长—副总裁”的典型三层互联网扁平架构。余佳文大多时间在家或者出去跑步、旅行,自己不太管理日常业务,而是放手交给团队,因为“老板越聪明员工越笨”。不过,所有员工都要经过其亲自面试,“我喜欢有智慧的员工,不要那种只是来为我余佳文做事,而是要有想法,要跟我们一起把超表做大的人”。
比1亿元分红更实际的是,余佳文说,超表的阶段性目标是在4年之内上市,要为社会贡献更多价值。
“都有餐厅的服务员见到我要合照、签名了。”余佳文这样描述这个事件之后做“明星”的感觉。更有烦恼——外界对他的误会让他的父母非常担心。余佳文的多条朋友圈证明,他很孝顺。他在大学已全身心创业,为了满足父亲的期望,努力拿到了大学毕业证,还是优秀毕业生。
与一些互联网巨头高调做公益、捐款必宣传形成强烈反差的是,余佳文也默默做了一些“好事”。“太多事情需要去做,95%的人都想着做大事,却没把小事做好,你们在喷我的时候,你自己做出好产品了吗?你有去关注下身边需要帮助的人吗?”
余佳文一直在向外传递“潮州人”标签,他认为潮商最大几个特点是诚信、踏实、在商言商、自己赚钱先让别人赚钱。不过,他对经营圈子并无多大兴趣,即使加了广州创业者的群也很少参加活动,是个十足的宅男,有时间更喜欢去泡吧、玩耍。
“中国互联网创新太少、喷子和口水太多。”余佳文说中国互联网好产品并不多,小恩爱是其比较欣赏的产品,还有大姨吗,“我没用过这款产品,觉得大姨吗好,是因为柴可人好。”关于“男版马佳佳”的说法,余佳文不以为然,他对自己的外貌有自知之明,并不关注什么互联网思维,做的事情也只是为公司品牌。
一位曾与余佳文关系不错的90后女创业者,这样评价他:敢想敢做、有闯劲、身上有着潮汕人那种不服输的劲头。——年轻,就这么任性。
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